聚焦高質(zhì)量，決戰四季度——江濤蒞臨蜀通建設集團調研指導經(jīng)濟工作
更新時(shí)間：2023-10-27 來(lái)源： 瀏覽：
10月25日，四川資源集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理江濤蒞臨公司調研指導，關(guān)心公司經(jīng)濟發(fā)展，號召蜀通干部職工決戰四季度并高質(zhì)量謀劃好來(lái)年工作。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍恩弟從公司前三季度經(jīng)濟指標及全年預計完成情況、綜合管理亮點(diǎn)工作、公司當前發(fā)展形勢及下一步思路等方面作匯報，與會(huì )班子成員作補充匯報。江濤圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的應收賬款回收、投資權限問(wèn)題、商貿物流風(fēng)控，以及產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展后勁、協(xié)同發(fā)展質(zhì)量等關(guān)鍵問(wèn)題，與公司班子展開(kāi)交流探討并作深入指導；集團戰略投資部副部長(cháng)何前廣對公司發(fā)展提出有益建議。
江濤對公司整體運行態(tài)勢及前三季度工作表示肯定，認為公司各方面工作有序推進(jìn)，內部管理和企業(yè)文化建設工作可圈可點(diǎn)。同時(shí)指出，在當前行業(yè)形勢的大背景下，公司發(fā)展勢必要在小的業(yè)態(tài)中積極思考、尋求突圍。
針對下一步工作，他提出幾點(diǎn)希望和要求。一是在聚焦高質(zhì)量發(fā)展上，要做到“三準”，即發(fā)展方式要定準，管理方式要精準，改革方法要用準。要以可持續和盈利為前提控制好發(fā)展節奏；在公司和項目管理上要抓住關(guān)鍵，精細化管理；在做好改革“后半篇文章”的方式方法選擇上，要穩中求進(jìn)，有序有效帶動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；二是要全力奮戰四季度，要緊跟集團考核指揮棒，聚焦利潤和生產(chǎn)增加值的增長(cháng)，全面完成考核目標，穩預期、穩基本盤(pán)；三是要提前規劃好2024年工作，早計劃早安排，特別要詳細制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面的工作；四是要統籌安全與發(fā)展，工程建設安全是底線(xiàn)，越到年底越要警鐘長(cháng)鳴，要牢牢抓住機會(huì )加快應收賬款回收，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感抓好生產(chǎn)安全和資金安全。最后，他號召公司干部職工擔當盡職，全力沖刺，以拼的韌勁和闖的勇氣決戰四季度。
龍恩弟代表班子表示，感謝集團領(lǐng)導對公司的關(guān)心與指導，全體班子將深入領(lǐng)會(huì )調研指示精神，以集團整體戰略為引領(lǐng)，緊跟集團發(fā)展步伐，全力奮戰四季度，力爭全面完成2023年各項目標任務(wù)。
會(huì )后，江濤還參觀(guān)了公司企業(yè)文化大廳、職工書(shū)屋和職工食堂，并重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)了職工食堂大宗原料及食材品質(zhì)相關(guān)情況，專(zhuān)門(mén)檢查并強調了食堂用氣、用電安全。他指出安全無(wú)小事，責任重于山，要求做到風(fēng)險自知、安全自查、隱患自改。
公司班子、助理級管理人員，經(jīng)營(yíng)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、財務(wù)部、資金結算中心、辦公室等部門(mén)負責人參加會(huì )議。
針對下一步工作，他提出幾點(diǎn)希望和要求。一是在聚焦高質(zhì)量發(fā)展上，要做到“三準”，即發(fā)展方式要定準，管理方式要精準，改革方法要用準。要以可持續和盈利為前提控制好發(fā)展節奏；在公司和項目管理上要抓住關(guān)鍵，精細化管理；在做好改革“后半篇文章”的方式方法選擇上，要穩中求進(jìn)，有序有效帶動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；二是要全力奮戰四季度，要緊跟集團考核指揮棒，聚焦利潤和生產(chǎn)增加值的增長(cháng)，全面完成考核目標，穩預期、穩基本盤(pán)；三是要提前規劃好2024年工作，早計劃早安排，特別要詳細制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面的工作；四是要統籌安全與發(fā)展，工程建設安全是底線(xiàn)，越到年底越要警鐘長(cháng)鳴，要牢牢抓住機會(huì )加快應收賬款回收，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感抓好生產(chǎn)安全和資金安全。最后，他號召公司干部職工擔當盡職，全力沖刺，以拼的韌勁和闖的勇氣決戰四季度。
龍恩弟代表班子表示，感謝集團領(lǐng)導對公司的關(guān)心與指導，全體班子將深入領(lǐng)會(huì )調研指示精神，以集團整體戰略為引領(lǐng)，緊跟集團發(fā)展步伐，全力奮戰四季度，力爭全面完成2023年各項目標任務(wù)。
公司班子、助理級管理人員，經(jīng)營(yíng)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、財務(wù)部、資金結算中心、辦公室等部門(mén)負責人參加會(huì )議。
