穩步調 自力更生抓市場(chǎng) 搶先機 同頻共振謀發(fā)展——蜀通建設集團召開(kāi)2023年半年工作會(huì )
更新時(shí)間：2023-08-10 來(lái)源： 瀏覽：
8月4日，公司組織召開(kāi)2023年半年工作會(huì )，深入貫徹落實(shí)中央、省委省政府和四川資源集團（下稱(chēng)集團）黨委的決策部署，學(xué)習傳達集團半年工作會(huì )精神，總結回顧公司上半年工作，分析當前經(jīng)濟運行情況，提出應對思路措施，安排部署下半年工作。會(huì )議由公司總工程師任吉劍、副總經(jīng)理付貴權主持。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍恩弟首先對集團2023年半年工作會(huì )精神作了全面傳達，介紹了集團當前所面臨的國家戰略、重大部署及政策，上半年經(jīng)濟運行情況、“一核兩柱”產(chǎn)業(yè)取得的新成效，并重點(diǎn)傳達了集團“穩經(jīng)濟、提質(zhì)量、促發(fā)展”“系統謀劃防風(fēng)險，統籌抓好發(fā)展與安全”“培根鑄魂強黨建”等具體工作部署。要求公司機關(guān)及二級單位深入學(xué)習宣貫集團工作會(huì )精神，以實(shí)際行動(dòng)促落實(shí)。
會(huì )議指出，上半年，公司緊緊圍繞集團“一核兩柱”戰略部署，堅持“解放思想，政策與市場(chǎng)雙驅動(dòng)”整體思路，經(jīng)濟運行穩中向好，內部管理持續優(yōu)化，職工隊伍斗志昂揚，各項工作取得較好成效。龍恩弟講話(huà)全面總結回顧了公司上半年工作，明確了傳統市場(chǎng)深耕有力、細分領(lǐng)域轉型有序、技術(shù)軟實(shí)力提升有效、內控管理合規有序、項目風(fēng)險防控有力、降本增效有起色、薪酬績(jì)效改革有突破、干部隊伍建設有創(chuàng )新，安全生產(chǎn)有保障，以及黨建工作更扎實(shí)，黨風(fēng)廉政更精準等十個(gè)方面工作成效；以“334”要點(diǎn)， 展開(kāi)分析了公司當前經(jīng)濟形勢及所面臨的三大困境，提出了“融入集團承接內部市場(chǎng)”“合作深耕拓展外部市場(chǎng)”“投融建一體求轉型”等三大應對措施，分享了“獨立思考”“風(fēng)險把控”“不急不躁，厚積薄發(fā)”“保有傲骨，收起傲氣”等企業(yè)發(fā)展相關(guān)思考。并從“主動(dòng)做好協(xié)同建設服務(wù)”“堅定做優(yōu)公司主業(yè)細分領(lǐng)域”“持續抓牢外部市場(chǎng)拓展”等八個(gè)方面對下半年工作作出了具體安排部署。
會(huì )上，公司財務(wù)總監陳峰從公司上半年主要經(jīng)濟指標、資產(chǎn)狀況、上繳稅費及人工成本等方面，對公司上半年經(jīng)濟運行情況作了詳細分析，并提出了具體解決措施和工作要求；公司副總經(jīng)理龍德育作公司半年安全生產(chǎn)工作報告；公司副總經(jīng)理張軍通報了二級單位2022年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果。
會(huì )議最后，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊曉作總結發(fā)言，并對公司下半年乃至今后一段時(shí)期內的工作，提出了三個(gè)方面的希望和要求，一是要全面學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議提出的“334”要點(diǎn)，錨定全年目標任務(wù)，以齊心協(xié)力、共謀發(fā)展、共抓落實(shí)的良好氛圍，振奮精神，奮勇?tīng)幭?，大干三季度，決勝下半年；二是要結合行業(yè)大環(huán)境，發(fā)揚蜀通人善于獨立思考、敢于變革的優(yōu)良傳統，進(jìn)一步謀劃公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和盈利模式，對如何在管理提質(zhì)增效、能力持續培養、資金效益發(fā)揮上創(chuàng )新、細化舉措；三是要以正確辯證的態(tài)度對待巡視整改反饋意見(jiàn)，要主動(dòng)認領(lǐng)，深入剖析，將巡視整改和合規管理試點(diǎn)工作有機結合，從探索矛盾化解機制、提升管理能力等關(guān)鍵入手，持續強化、深化、優(yōu)化項目管理和公司治理。
會(huì )議當天，還以講授專(zhuān)題黨課形式對習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育進(jìn)行了學(xué)習貫徹，對習近平總書(shū)記來(lái)川視察重要指示精神和省委十二屆三次全會(huì )精神作了傳達學(xué)習，并就落實(shí)省委巡視反饋整改工作開(kāi)展了動(dòng)員。公司領(lǐng)導班子成員、二級單位班子成員、資深經(jīng)理、機關(guān)中層管理人員，各產(chǎn)業(yè)板塊項目經(jīng)理代表共計70人參會(huì )。
會(huì )議指出，上半年，公司緊緊圍繞集團“一核兩柱”戰略部署，堅持“解放思想，政策與市場(chǎng)雙驅動(dòng)”整體思路，經(jīng)濟運行穩中向好，內部管理持續優(yōu)化，職工隊伍斗志昂揚，各項工作取得較好成效。龍恩弟講話(huà)全面總結回顧了公司上半年工作，明確了傳統市場(chǎng)深耕有力、細分領(lǐng)域轉型有序、技術(shù)軟實(shí)力提升有效、內控管理合規有序、項目風(fēng)險防控有力、降本增效有起色、薪酬績(jì)效改革有突破、干部隊伍建設有創(chuàng )新，安全生產(chǎn)有保障，以及黨建工作更扎實(shí)，黨風(fēng)廉政更精準等十個(gè)方面工作成效；以“334”要點(diǎn)， 展開(kāi)分析了公司當前經(jīng)濟形勢及所面臨的三大困境，提出了“融入集團承接內部市場(chǎng)”“合作深耕拓展外部市場(chǎng)”“投融建一體求轉型”等三大應對措施，分享了“獨立思考”“風(fēng)險把控”“不急不躁，厚積薄發(fā)”“保有傲骨，收起傲氣”等企業(yè)發(fā)展相關(guān)思考。并從“主動(dòng)做好協(xié)同建設服務(wù)”“堅定做優(yōu)公司主業(yè)細分領(lǐng)域”“持續抓牢外部市場(chǎng)拓展”等八個(gè)方面對下半年工作作出了具體安排部署。
會(huì )上，公司財務(wù)總監陳峰從公司上半年主要經(jīng)濟指標、資產(chǎn)狀況、上繳稅費及人工成本等方面，對公司上半年經(jīng)濟運行情況作了詳細分析，并提出了具體解決措施和工作要求；公司副總經(jīng)理龍德育作公司半年安全生產(chǎn)工作報告；公司副總經(jīng)理張軍通報了二級單位2022年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果。
會(huì )議最后，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊曉作總結發(fā)言，并對公司下半年乃至今后一段時(shí)期內的工作，提出了三個(gè)方面的希望和要求，一是要全面學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議提出的“334”要點(diǎn)，錨定全年目標任務(wù)，以齊心協(xié)力、共謀發(fā)展、共抓落實(shí)的良好氛圍，振奮精神，奮勇?tīng)幭?，大干三季度，決勝下半年；二是要結合行業(yè)大環(huán)境，發(fā)揚蜀通人善于獨立思考、敢于變革的優(yōu)良傳統，進(jìn)一步謀劃公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和盈利模式，對如何在管理提質(zhì)增效、能力持續培養、資金效益發(fā)揮上創(chuàng )新、細化舉措；三是要以正確辯證的態(tài)度對待巡視整改反饋意見(jiàn)，要主動(dòng)認領(lǐng)，深入剖析，將巡視整改和合規管理試點(diǎn)工作有機結合，從探索矛盾化解機制、提升管理能力等關(guān)鍵入手，持續強化、深化、優(yōu)化項目管理和公司治理。
