集團領(lǐng)導到蜀鑫?海河上院項目進(jìn)行調研檢查
更新時(shí)間：2020-07-23 來(lái)源： 瀏覽：
（海河上院項目部）7月1日，集團紀委書(shū)記、工會(huì )主席李蘊華、副總經(jīng)理龍德育、財務(wù)總監陳峰一行到西昌“蜀鑫·海河上院項目A區”項目調研指導工作，并召開(kāi)了座談會(huì )。
在施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中，龍德育一行詳細了解了現場(chǎng)施工情況，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了具體視察和了解，并給出了指導意見(jiàn)。
在座談會(huì )上，項目經(jīng)理胡艾兵介紹了項目管理團隊，并代表項目部匯報了項目當前進(jìn)展情況及當前所面臨的問(wèn)題。
聽(tīng)取匯報后，陳峰提出四點(diǎn)意見(jiàn)建議。一是項目管理是一個(gè)全方位的管理，要加強項目團隊建設與項目管理體系建設；二是加強項目預算管理；三是要加強項目管理人的基礎工作；四是通過(guò)項目實(shí)施要多總結經(jīng)驗教訓，包括合同細化等，不能犯相同錯誤。
龍德育指出，集團做總承包施工，大量的工作要依靠專(zhuān)業(yè)分包隊伍和勞務(wù)分包隊伍，協(xié)作隊伍素質(zhì)的高低、能力的強弱直接影響到我們整個(gè)項目進(jìn)展，選擇優(yōu)秀的分包隊伍是我們項目管理的一個(gè)重要環(huán)節。集團通過(guò)建立分包合作單位資源庫來(lái)?yè)駜?yōu)選擇分包單位，目前集團資源庫不夠大，優(yōu)質(zhì)資源不夠多，需要項目部向集團反饋更多分包隊伍情況，不斷壯大集團的資料庫。他要求項目要加強現場(chǎng)文明施工建設；要對實(shí)際存在的有爭議的問(wèn)題本著(zhù)有理有據的原則去解決，同時(shí)項目部要做到心中有數；要項目管理人員在做好自己的本職工作的同時(shí)，要進(jìn)一步拓展自己的能力。
在施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中，龍德育一行詳細了解了現場(chǎng)施工情況，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了具體視察和了解，并給出了指導意見(jiàn)。
在座談會(huì )上，項目經(jīng)理胡艾兵介紹了項目管理團隊，并代表項目部匯報了項目當前進(jìn)展情況及當前所面臨的問(wèn)題。
聽(tīng)取匯報后，陳峰提出四點(diǎn)意見(jiàn)建議。一是項目管理是一個(gè)全方位的管理，要加強項目團隊建設與項目管理體系建設；二是加強項目預算管理；三是要加強項目管理人的基礎工作；四是通過(guò)項目實(shí)施要多總結經(jīng)驗教訓，包括合同細化等，不能犯相同錯誤。
龍德育指出，集團做總承包施工，大量的工作要依靠專(zhuān)業(yè)分包隊伍和勞務(wù)分包隊伍，協(xié)作隊伍素質(zhì)的高低、能力的強弱直接影響到我們整個(gè)項目進(jìn)展，選擇優(yōu)秀的分包隊伍是我們項目管理的一個(gè)重要環(huán)節。集團通過(guò)建立分包合作單位資源庫來(lái)?yè)駜?yōu)選擇分包單位，目前集團資源庫不夠大，優(yōu)質(zhì)資源不夠多，需要項目部向集團反饋更多分包隊伍情況，不斷壯大集團的資料庫。他要求項目要加強現場(chǎng)文明施工建設；要對實(shí)際存在的有爭議的問(wèn)題本著(zhù)有理有據的原則去解決，同時(shí)項目部要做到心中有數；要項目管理人員在做好自己的本職工作的同時(shí)，要進(jìn)一步拓展自己的能力。
