蜀通建設集團開(kāi)展2017年度“管理大比武”評比會(huì )
更新時(shí)間：2018-12-26 來(lái)源： 瀏覽：
（通訊員 張婷）根據工作安排，蜀通建設集團于7月26日開(kāi)展了2017年度“管理大比武”評比會(huì )。
本次評比會(huì )評委由蜀通集團領(lǐng)導班子、機關(guān)各部門(mén)負責人及各子（分）公司班子擔任。蜀通集團辦公室、組織人事部、安全部，檢測公司、重慶蜀通公司和基礎公司等部門(mén)、單位共計8項“管理大比武”成果參與了此次評比。
評委們結合“管理大比武”成果、開(kāi)展“管理大比武”的初衷及目的等方面談體會(huì )感想，并提出了意見(jiàn)建議。
蜀通集團總會(huì )計師孫享均表示，雷榕高速公路和新疆塔縣機場(chǎng)項目條件雖艱苦，但充分地發(fā)揮了團隊精神。特別是雷榕高速公路項目人員工作學(xué)習兩不誤，考取了三個(gè)注冊工程師。檢測公司的項目系統管理設計值得推廣。他指出，“管理大比武”成果還需更多地提煉和總結。
蜀通集團紀委書(shū)記、工會(huì )主席李蘊華對檢測公司創(chuàng )新管理模式，開(kāi)發(fā)系統管理軟件給予表?yè)P，并對來(lái)年將管理總結提升為經(jīng)驗交流材料寄予希望。
蜀通集團副總經(jīng)理、總工程師楊森同志指出，管理工作是一項系統工程，信息化管理是一種發(fā)展趨勢，各部門(mén)、各單位要將精細化管理和效益緊密結合起來(lái)。管理是無(wú)止境的，我們還需繼續深挖。
蜀通集團領(lǐng)導對各部門(mén)、各單位響應集團號召參與“管理大比武”和各評委認真聽(tīng)取成果匯報積極并發(fā)言給予肯定。他表示，蜀通建設集團從2012年開(kāi)展“管理大比武”以來(lái)，堅持至今，非常不易，堅持本身就是一種創(chuàng )新，切忌虎頭蛇尾，要持續開(kāi)展好“管理大比武”。他要求，要有系統思維，并將亮點(diǎn)與痛點(diǎn)都展示在“管理大比武”成果里。同時(shí)，他引用《道德經(jīng)》中“治大國如烹小鮮”，強調治企與管理工作要做實(shí)做細。他以《舌尖上的中國》為例，強調要在面面俱到的基礎上切實(shí)將工作做精做細。最后，向東書(shū)記為以后如何繼續加強“管理大比武”工作提供思路和指導。
會(huì )上，各位評委根據“管理大比武”的管理效果、創(chuàng )新程度、經(jīng)濟效果、推廣價(jià)值等方面進(jìn)行不記名綜合打分。
經(jīng)統計，檢測公司《項目管理系統設計》總分第一。重慶蜀通公司《雷榕高速公路勘察項目之精細化管理》總分第二?；A公司《新疆塔縣機場(chǎng)詳細勘察項目管理》總分第三。
本次評比會(huì )評委由蜀通集團領(lǐng)導班子、機關(guān)各部門(mén)負責人及各子（分）公司班子擔任。蜀通集團辦公室、組織人事部、安全部，檢測公司、重慶蜀通公司和基礎公司等部門(mén)、單位共計8項“管理大比武”成果參與了此次評比。
評委們結合“管理大比武”成果、開(kāi)展“管理大比武”的初衷及目的等方面談體會(huì )感想，并提出了意見(jiàn)建議。
蜀通集團總會(huì )計師孫享均表示，雷榕高速公路和新疆塔縣機場(chǎng)項目條件雖艱苦，但充分地發(fā)揮了團隊精神。特別是雷榕高速公路項目人員工作學(xué)習兩不誤，考取了三個(gè)注冊工程師。檢測公司的項目系統管理設計值得推廣。他指出，“管理大比武”成果還需更多地提煉和總結。
蜀通集團紀委書(shū)記、工會(huì )主席李蘊華對檢測公司創(chuàng )新管理模式，開(kāi)發(fā)系統管理軟件給予表?yè)P，并對來(lái)年將管理總結提升為經(jīng)驗交流材料寄予希望。
蜀通集團副總經(jīng)理、總工程師楊森同志指出，管理工作是一項系統工程，信息化管理是一種發(fā)展趨勢，各部門(mén)、各單位要將精細化管理和效益緊密結合起來(lái)。管理是無(wú)止境的，我們還需繼續深挖。
蜀通集團領(lǐng)導對各部門(mén)、各單位響應集團號召參與“管理大比武”和各評委認真聽(tīng)取成果匯報積極并發(fā)言給予肯定。他表示，蜀通建設集團從2012年開(kāi)展“管理大比武”以來(lái)，堅持至今，非常不易，堅持本身就是一種創(chuàng )新，切忌虎頭蛇尾，要持續開(kāi)展好“管理大比武”。他要求，要有系統思維，并將亮點(diǎn)與痛點(diǎn)都展示在“管理大比武”成果里。同時(shí)，他引用《道德經(jīng)》中“治大國如烹小鮮”，強調治企與管理工作要做實(shí)做細。他以《舌尖上的中國》為例，強調要在面面俱到的基礎上切實(shí)將工作做精做細。最后，向東書(shū)記為以后如何繼續加強“管理大比武”工作提供思路和指導。
會(huì )上，各位評委根據“管理大比武”的管理效果、創(chuàng )新程度、經(jīng)濟效果、推廣價(jià)值等方面進(jìn)行不記名綜合打分。
經(jīng)統計，檢測公司《項目管理系統設計》總分第一。重慶蜀通公司《雷榕高速公路勘察項目之精細化管理》總分第二?；A公司《新疆塔縣機場(chǎng)詳細勘察項目管理》總分第三。
