蜀通集團(tuán)發(fā)出首份 ——廉政、經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量綜合報告
更新時間：2017-04-11 來源：蜀通集團(tuán) 瀏覽：
（撰稿人 陳果 攝影 陳果）3月7日，蜀通集團(tuán)2017年度第一份效能監(jiān)察報告發(fā)出。此份報告，包含廉政、經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量四個方面的綜合監(jiān)督檢查內(nèi)容，報告的發(fā)出，標(biāo)志集團(tuán)綜合監(jiān)察小組的工作正式拉開帷幕。
3月3日，在集團(tuán)紀(jì)委書記李蘊華、集團(tuán)總工副總經(jīng)理楊森的帶領(lǐng)下，集團(tuán)監(jiān)察審計部、安全部，共同對蜀通基礎(chǔ)公司位于資陽的中鐵·濱江國際項目，進(jìn)行突擊綜合檢查。
在2016年年度效能監(jiān)察工作總結(jié)會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)明確，要加強2017年度效能監(jiān)察工作，擴(kuò)寬檢查內(nèi)容，明確目標(biāo)任務(wù)。要將集團(tuán)公司規(guī)范化生產(chǎn)、程序化經(jīng)營、人性化管理、持續(xù)性發(fā)展、工匠化精神的理念散播到每一位員工心中。針對檢查過程中，分公司或項目如果未嚴(yán)格按照集團(tuán)系列方向要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的，將會給予通報批評，并采取強制措施規(guī)范執(zhí)行。
蜀通基礎(chǔ)公司——資陽中鐵·濱江國際項目，在本年度首次被突擊抽查。當(dāng)李書記、楊總帶領(lǐng)集團(tuán)綜合監(jiān)察小組到達(dá)項目，項目管理人員才得知我們到來時。我們便已直達(dá)現(xiàn)場，察看生產(chǎn)經(jīng)營情況。監(jiān)察小組從現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域、廠地布置、材料堆碼、臨時設(shè)施搭設(shè)等情況，悉數(shù)入眼，對整個施工現(xiàn)場全面細(xì)致檢查。再進(jìn)入項目臨時辦公室，查項目安全、質(zhì)量報告、查看合同比選資料、查看經(jīng)濟(jì)賬務(wù)等內(nèi)業(yè)資料。
突擊式的檢查形式，讓基礎(chǔ)公司中鐵·濱江國際項目部充分暴露出自身所有能存在的問題。比較欣慰的是，該項目多數(shù)僅是在安全管理上存在風(fēng)險漏洞，沒有很好規(guī)避諸多安全隱患。為此集團(tuán)安全生產(chǎn)分管副總楊森：要求項目管理人員務(wù)必加強安全理論知識的學(xué)習(xí)，除了多識別自身施工過程中的危險源，更要識別周邊環(huán)境所帶來的不確定因素，要“早識別、早謀劃、早預(yù)防”。要將該項目的施工全過程中的所有危險點，落實到每一個固定管理人員身上，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
紀(jì)委書記李蘊華，除了強調(diào)安全管理外，更多的是強調(diào)廉政。要求項目管理人員、公司分管此項目的負(fù)責(zé)人，務(wù)必引起重視，任何經(jīng)濟(jì)走向、合同簽訂、分包商選擇必須按正規(guī)程序走，切勿不遵守公司乃至上級主管部門的管理要求。
綜合效能監(jiān)察小組的工作，從廉政、經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量四方面入手。唯一目的，希望通過多方面工作發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、規(guī)避風(fēng)險，規(guī)范化經(jīng)營生產(chǎn)，以促動蜀通集團(tuán)健康平穩(wěn)的發(fā)展。
2017年的效能監(jiān)察工作已經(jīng)開始。第一個被監(jiān)察項目已經(jīng)誕生，下一個被突擊監(jiān)察的項目會是你們嗎？
3月3日，在集團(tuán)紀(jì)委書記李蘊華、集團(tuán)總工副總經(jīng)理楊森的帶領(lǐng)下，集團(tuán)監(jiān)察審計部、安全部，共同對蜀通基礎(chǔ)公司位于資陽的中鐵·濱江國際項目，進(jìn)行突擊綜合檢查。
在2016年年度效能監(jiān)察工作總結(jié)會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)明確，要加強2017年度效能監(jiān)察工作，擴(kuò)寬檢查內(nèi)容，明確目標(biāo)任務(wù)。要將集團(tuán)公司規(guī)范化生產(chǎn)、程序化經(jīng)營、人性化管理、持續(xù)性發(fā)展、工匠化精神的理念散播到每一位員工心中。針對檢查過程中，分公司或項目如果未嚴(yán)格按照集團(tuán)系列方向要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的，將會給予通報批評，并采取強制措施規(guī)范執(zhí)行。
蜀通基礎(chǔ)公司——資陽中鐵·濱江國際項目，在本年度首次被突擊抽查。當(dāng)李書記、楊總帶領(lǐng)集團(tuán)綜合監(jiān)察小組到達(dá)項目，項目管理人員才得知我們到來時。我們便已直達(dá)現(xiàn)場，察看生產(chǎn)經(jīng)營情況。監(jiān)察小組從現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域、廠地布置、材料堆碼、臨時設(shè)施搭設(shè)等情況，悉數(shù)入眼，對整個施工現(xiàn)場全面細(xì)致檢查。再進(jìn)入項目臨時辦公室，查項目安全、質(zhì)量報告、查看合同比選資料、查看經(jīng)濟(jì)賬務(wù)等內(nèi)業(yè)資料。
突擊式的檢查形式，讓基礎(chǔ)公司中鐵·濱江國際項目部充分暴露出自身所有能存在的問題。比較欣慰的是，該項目多數(shù)僅是在安全管理上存在風(fēng)險漏洞，沒有很好規(guī)避諸多安全隱患。為此集團(tuán)安全生產(chǎn)分管副總楊森：要求項目管理人員務(wù)必加強安全理論知識的學(xué)習(xí)，除了多識別自身施工過程中的危險源，更要識別周邊環(huán)境所帶來的不確定因素，要“早識別、早謀劃、早預(yù)防”。要將該項目的施工全過程中的所有危險點，落實到每一個固定管理人員身上，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
紀(jì)委書記李蘊華，除了強調(diào)安全管理外，更多的是強調(diào)廉政。要求項目管理人員、公司分管此項目的負(fù)責(zé)人，務(wù)必引起重視，任何經(jīng)濟(jì)走向、合同簽訂、分包商選擇必須按正規(guī)程序走，切勿不遵守公司乃至上級主管部門的管理要求。
綜合效能監(jiān)察小組的工作，從廉政、經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量四方面入手。唯一目的，希望通過多方面工作發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、規(guī)避風(fēng)險，規(guī)范化經(jīng)營生產(chǎn)，以促動蜀通集團(tuán)健康平穩(wěn)的發(fā)展。
2017年的效能監(jiān)察工作已經(jīng)開始。第一個被監(jiān)察項目已經(jīng)誕生，下一個被突擊監(jiān)察的項目會是你們嗎？
