（通訊員 文捷）2018年2月，習近平總書(shū)記在來(lái)川視察后提出了推動(dòng)治蜀興川再上新臺階的總體要求和著(zhù)力抓好黨的十九大精神貫徹落實(shí)的重點(diǎn)任務(wù)，四川冶勘作為四川省政府直屬管理單位，一直以堅持“地質(zhì)找礦固根基，礦業(yè)開(kāi)發(fā)強實(shí)力，建設市場(chǎng)樹(shù)品牌，工業(yè)企業(yè)抓亮點(diǎn)”為戰略發(fā)展思路，實(shí)現了地勘經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，為四川省經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦。
四川省蜀通建設集團有限責任公司裝飾分公司作為四川冶勘建設市場(chǎng)范圍下的裝飾業(yè)務(wù)領(lǐng)域，始終以四川冶勘及蜀通集團的總體發(fā)展戰略為目標制定公司發(fā)展方向。雖然裝飾公司的業(yè)務(wù)只占蜀通集團業(yè)務(wù)板塊的一部分，但裝飾公司在不斷擴大市場(chǎng)份額，加強自身經(jīng)濟實(shí)力的同時(shí)，也始終將維護四川冶勘的可持續性發(fā)展為己任和目標，只有四川冶勘保持健康的可持續性發(fā)展，才能進(jìn)一步為裝飾分公司的業(yè)務(wù)指明方向。
作為蜀通集團裝飾分公司的行政職能部門(mén)，我們力求在做好公司后勤工作基礎上發(fā)揮自身的力量，我部門(mén)認為保持四川冶勘的可持續性發(fā)展需得保證內部機制的健全和人力資源的充裕，主要可以具體到以下方面：
首先，完善的機制是企業(yè)有效運營(yíng)的基礎保障。四川冶勘業(yè)務(wù)范圍廣，下屬管理單位多，唯有提高企業(yè)的精細化管理，才能提高企業(yè)效益，減少管理成本，保證四川冶勘的發(fā)展戰略落實(shí)到位，起到全方位了解下屬單位的運營(yíng)情況，加強內部團結，提升整體實(shí)力的目的。
其次，長(cháng)期征集合理化建議，做到納言有獎。
對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)的力量始終是有限的，如果可以做到群策群力，對提出有效建議的員工給予相應的獎勵，不僅可以充分調動(dòng)各級職工的主觀(guān)能動(dòng)性，促使職工將自身利益與企業(yè)利益有機結合，而且可以更好的服務(wù)各級單位及員工，為四川冶勘的持續發(fā)展注入更多的活力。
再有，抓好人才隊伍、企業(yè)文化和黨建工作創(chuàng )新，才能增強四川冶勘的發(fā)展動(dòng)力。無(wú)論是四川冶勘，或者下級各單位，人力資源始終是各級單位發(fā)展的首要保障。因此，全面提高企業(yè)的員工素質(zhì)對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要意義，同時(shí)加強企業(yè)文化建設和黨建工作建設更有助于培養職工與企業(yè)的穩定關(guān)系，增強職工歸屬感和參與感。除了為優(yōu)秀有上進(jìn)心的職工提供各類(lèi)學(xué)習機會(huì )外，還可以通過(guò)各類(lèi)培訓提升整體人員業(yè)務(wù)能力和水平。
企業(yè)的可持續發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力，四川冶勘的可持續發(fā)展更離不開(kāi)下級各單位和各位同仁的共同努力，但是只要大家都以四川冶勘的發(fā)展目標為己任，相信未來(lái)的四川冶勘將更加穩固。