綜合考評(píng)促管理 管理增效促發(fā)展
更新時(shí)間：2016-04-19 來(lái)源： 瀏覽：
蜀通建設(shè)集團(tuán)順利完成2015年度各公司綜合考評(píng)工作
（通訊員 朱曉娜 何敏）2016年3月4日至3月31日，集團(tuán)黨委書(shū)記唐述文帶領(lǐng)考核組一行，對(duì)集團(tuán)各子（分）公司2015年度及“十二五”經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)完成情況，班子建設(shè)，黨建、財(cái)務(wù)、人事、安全質(zhì)量等工作進(jìn)行了全面檢查和綜合考評(píng)，民主推薦各公司后備干部，參加各子（分）公司班子“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題民主生活會(huì)。
考核小組到各基層單位主要采取宣、聽(tīng)、看、會(huì)、評(píng)的方式對(duì)各單位進(jìn)行了全面的檢查和考核。“宣”，考核組每到一個(gè)單位都將局、集團(tuán)在“十二五”期間取得的成績(jī)，2016年度工作會(huì)議精神及“十三五”總體思路進(jìn)行了宣講，將集團(tuán)公司“精耕傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、堅(jiān)持投資引領(lǐng)、尋求產(chǎn)業(yè)突破”總體精神深入每個(gè)員工心里；“聽(tīng)”，主要聽(tīng)取各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2015年及“十二五”工作完成情況匯報(bào)和2016年及“十三五”工作思路，各二級(jí)單位班子成員2015年的述職述廉述德，委派人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)負(fù)責(zé)人述職；“看”，主要查看目標(biāo)任務(wù)完成情況、文件、制度、會(huì)議紀(jì)錄、各項(xiàng)管理臺(tái)帳；“會(huì)”，主要通過(guò)召開(kāi)全體干部職工大會(huì)和班子民主生活會(huì)對(duì)各單位班子成員進(jìn)行測(cè)評(píng)、推薦優(yōu)秀年輕干部，班子之間相互開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，與班子成員通報(bào)考核情況；“評(píng)”，主要按照《四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)體經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》、《中共四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)委員會(huì)述責(zé)述廉述德工作辦法》、《四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司委派子（分）公司財(cái)務(wù)、人力資源管理負(fù)責(zé)人考評(píng)暫行辦法》、《四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司委派子（分）公司監(jiān)察審計(jì)負(fù)責(zé)人考評(píng)暫行辦法》、《2015年黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《2015年維護(hù)穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》等與部門(mén)負(fù)責(zé)人交流，逐項(xiàng)檢查打分，與班子成員通報(bào)考核結(jié)果，點(diǎn)評(píng)各單位亮點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)、管理、黨建、企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的不足，并對(duì)各分公司未來(lái)的發(fā)展提出意見(jiàn)和建議：
建筑公司：在面臨外部惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在經(jīng)營(yíng)、施工管理、文化建設(shè)和黨的建設(shè)都取得了較好的成績(jī)。主要體現(xiàn)在：一是發(fā)展穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)控制得好，特別是在資質(zhì)升級(jí)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面有很大的起色，二是綜合管理上了一個(gè)臺(tái)階，主要體現(xiàn)在費(fèi)用預(yù)算管理、成本控制、管理流程和合同控制上。同時(shí)指出多年來(lái)建筑公司實(shí)行的是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的管理，項(xiàng)目經(jīng)理體現(xiàn)了“兩大兩高”，即責(zé)任大、權(quán)利大；風(fēng)險(xiǎn)高、收入高；針對(duì)以上情況，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)一座豐碑，結(jié)交一批朋友，闖出一片市場(chǎng)；對(duì)建筑公司未來(lái)的發(fā)展提出了：一是做好資質(zhì)的升級(jí)工作，動(dòng)員員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，考取證書(shū)；二是融入局的產(chǎn)業(yè)布局，做好技術(shù)儲(chǔ)備；三是堅(jiān)持投資帶動(dòng)施工，升級(jí)施工項(xiàng)目；四是搞好班子建設(shè)和三支隊(duì)伍建設(shè)：班子建設(shè)暨要多培養(yǎng)使用年輕人；三支隊(duì)伍建設(shè)，項(xiàng)目論證隊(duì)伍、項(xiàng)目運(yùn)作隊(duì)伍和項(xiàng)目后期營(yíng)運(yùn)管理隊(duì)伍。
重慶公司：新一屆的班子工作很有成效，展現(xiàn)了重慶公司未來(lái)發(fā)展后勁，主要體現(xiàn)在：一是經(jīng)營(yíng)工作有聲有色，除了在高速公路勘察、地災(zāi)治理、海外勘察這三方面取得比較好的成績(jī)外，在建工程有31個(gè)之多，僅勘察類(lèi)項(xiàng)目就有近8000萬(wàn)的合同產(chǎn)值；二是綜合甲級(jí)資質(zhì)建設(shè)邁出了可喜的步伐，預(yù)計(jì)2-3年有信心取得成功；三是對(duì)外合作“借船出海”成效顯著。未來(lái)重慶蜀通要進(jìn)一步提升管理，樹(shù)立正氣，弘揚(yáng)正能量；進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；進(jìn)一步樹(shù)立正氣，弘揚(yáng)正能量；進(jìn)一步高度重視安全和技術(shù)質(zhì)量工作。
基礎(chǔ)公司：在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，迎難而上，在經(jīng)營(yíng)和管理上完成了集團(tuán)和董事會(huì)預(yù)定的目標(biāo)，特別是2015年是一個(gè)豐收年，合同儲(chǔ)備、產(chǎn)值和利潤(rùn)總額、資質(zhì)建設(shè)等方面取得不錯(cuò)的成績(jī)；與2014年相比，上了一個(gè)臺(tái)階。對(duì)基礎(chǔ)公司未來(lái)的發(fā)展提出：一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人才儲(chǔ)備（隊(duì)伍建設(shè)指：班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)；人才儲(chǔ)備指：資質(zhì)所需人才的培訓(xùn)和考證）；二是堅(jiān)持效益優(yōu)先，特色經(jīng)營(yíng)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)和制度建設(shè)。
檢測(cè)公司：在經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展、資質(zhì)增項(xiàng)、文化建設(shè)和黨的建設(shè)等方面做得相當(dāng)不錯(cuò)，特別是在2015年經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，順利穩(wěn)妥地完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；在未來(lái)的發(fā)展中一是要做精強(qiáng)項(xiàng)，探索新領(lǐng)域；二是進(jìn)一步發(fā)揮好班子的整體功能；三是要做好年輕人的職業(yè)規(guī)劃；四是創(chuàng)新活動(dòng)載體，暢通溝通渠道。
本次綜合考評(píng)工作著重從實(shí)績(jī)考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)三大模塊及加減分項(xiàng)多維度的進(jìn)行考核。在各公司開(kāi)展民主測(cè)評(píng)過(guò)程中，側(cè)重從班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、選人用人、執(zhí)行“三重一大”、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)基層、廉潔自律、安全管理等八個(gè)方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。測(cè)評(píng)結(jié)束后，就所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況、干部任用選拔工作情況、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部履職、主要優(yōu)缺點(diǎn)、廉潔自律等方面的情況逐一和各公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人及在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話(huà)。考核組分別對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、基建管理和黨建工作進(jìn)行了詳細(xì)檢查和綜合考核，針對(duì)存在問(wèn)題提出了寶貴的意見(jiàn)建議。本次測(cè)評(píng)考核實(shí)現(xiàn)上對(duì)下、平級(jí)之間以及下對(duì)上的360°考評(píng)，確保本次考核的客觀性，本次綜合考評(píng)大大促進(jìn)了各二級(jí)單位的管理，使得各單位管理增效，從而進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作全方面穩(wěn)步發(fā)展提升。
