完善管理制度，注入管理新思路 ——蜀通巖土工程公司七分公司認真貫徹局、總公司半年工作會(huì )議
更新時(shí)間：2011-11-02 來(lái)源： 瀏覽：
精神，切實(shí)加強管理工作
管理工作是看似簡(jiǎn)單，實(shí)則繁難；看似輕松，實(shí)則艱辛；看似可有可無(wú)，實(shí)則是企業(yè)靈魂所在。
管理工作是市場(chǎng)競爭中致勝的法寶，這對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要。目前蜀通七分公司發(fā)展很快，管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要，并且要在發(fā)展中進(jìn)行階段性總結，鞏固取得的成績(jì)，不斷創(chuàng )新管理思路和方法，提高管理水平。9月7日，宮自強經(jīng)理在全體管理人員及項目負責人會(huì )議上，他針對公司現狀，提出了要從管理中出效率、從管理中出效益、從管理中出人才的理念和要求。
管理出效率。管理工作做得好，就是要把公司的人、財、物三方面以最大程度的理性的結臺起來(lái)、組織起來(lái)、調動(dòng)起來(lái)，以盡可能少的時(shí)間去完成最大限度的工作。
管理出效益。管理工作做得好，就是要把公司的人、財、物使用得當，搭配合理，以盡可能少的開(kāi)支為公司創(chuàng )造最大限度的經(jīng)濟利益。
管理出人才。管理工作做得好，就是要做到能人盡其才，才盡其用，大膽提拔和重用年輕人。
其次，他對整個(gè)公司的發(fā)展，對每個(gè)部門(mén)的管理工作，他都提出了新的要求。對于管理工作不但要善于總結，而且要在同行之間學(xué)習好的方式、方法為己所用。為公司更好、更快、更大的發(fā)展盡心盡力，貢獻出自己每一份熱量。
會(huì )上，每個(gè)部門(mén)及個(gè)人分別總結目前的工作，并提出自己所遇到的困難。宮自強經(jīng)理都分別指出不足，答疑解惑，在大家相互商量的和諧氣氛下找到盡可能完美的解決方法。
他還強調對待工作一定要善于綜合分析、善于獨立思考、善于溝通協(xié)調，使其能?chē)@公司的總體目標發(fā)揮其最大能量，產(chǎn)生最大限度的合力。其次，管理是一門(mén)藝術(shù)，管理工作沒(méi)有一定之規，管理不是墨守成規，而是不斷創(chuàng )新，要因時(shí)而異、因地而異、因事而異、因人而異。我們要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展變化，抓住機遇，迎難而上，不斷完善管理制度。對此他分別安排相關(guān)部門(mén)要結合國家的法律法規及相關(guān)政策和上級各類(lèi)規定，進(jìn)一步完善《工程技術(shù)人員管理辦法》、《工程項目管理辦法》、《設計院管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《薪酬管理辦法》及《人事管理辦法》等管理制度和基礎管理工作，使公司的管理更具有時(shí)代特色。
最后，他要求各部門(mén)一定要結合公司各項管理制度，創(chuàng )新思維，超前思索，創(chuàng )新性地開(kāi)展工作，對所負責的工作的各方面都有相當程度的了解，又要善于綜合分析，善于抓住主要矛盾。這就象十個(gè)指頭彈鋼琴一樣，既要十指齊動(dòng)，又不能手忙腳亂，顧此失彼，因小失大，要彈出優(yōu)美和諧的音樂(lè )來(lái)，否則就只會(huì )產(chǎn)生噪音，事倍功半。徒勞而無(wú)功。
管理是企業(yè)之本。在大家的共同努力下，我們完全有理由相信蜀通巖土工程公司七分公司將打造出一支素質(zhì)高、水平高、結構合理的職工隊伍，將會(huì )在任何時(shí)候都立于不敗之地。
