（通訊員 基礎(chǔ)公司方霞 攝影 方霞）2017年3月9日，由基礎(chǔ)公司副總經(jīng)理李剛、總工程師趙世博主持召開(kāi)了由公司項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、專(zhuān)職駕駛員參加的公司安全工作會(huì)和項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)工作研討會(huì)，會(huì)期一天。
?        上午，由工程安全部負(fù)責(zé)人首先對(duì)由集團(tuán)公司分管安全的副總經(jīng)理?xiàng)钌踩坎块L(zhǎng)陳果以及李蘊(yùn)華書(shū)記等組成的檢查小組突擊檢查我公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全工作的不足之處進(jìn)行了通報(bào)及集團(tuán)對(duì)安全工作的布置。要求我公司項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)設(shè)置安全保障體系、開(kāi)展班前活動(dòng)、建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬并落實(shí)責(zé)任人、建立重大機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)賬、特種作業(yè)人員登記臺(tái)賬、施工作業(yè)人員花名冊(cè)等并按要求落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；要求項(xiàng)目部加強(qiáng)安全影像資料和文字資料的收集和留存。  
?        在談到集團(tuán)安全部將統(tǒng)一安全要求，準(zhǔn)備做統(tǒng)一的安全手冊(cè)，讓蜀通安全工作統(tǒng)一形象要求、做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化時(shí)李總強(qiáng)調(diào)：今天這個(gè)會(huì)是互動(dòng)的會(huì)議，參加會(huì)議的都是項(xiàng)目上的項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)及安全管理人員，對(duì)于我公司勘察和施工項(xiàng)目中涉及的安全問(wèn)題都可以根據(jù)工作中的實(shí)際情況提出意見(jiàn)和建議，由公司安全部收集匯編起來(lái)交集團(tuán)安全部，讓安全手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化制度化的同時(shí)更加切合我們的工作實(shí)際，更利于工作開(kāi)展。
?        公司安全部、綜合辦對(duì)公司專(zhuān)職駕駛員和到會(huì)的每位交通參與者進(jìn)行了交通安全培訓(xùn)，就駕駛車(chē)輛和使用車(chē)輛時(shí)注意不要酒后開(kāi)車(chē)、不要疲勞駕駛、開(kāi)車(chē)不打電話(huà)、“寧慢三分不搶一秒”、對(duì)于野外特別道路不要強(qiáng)迫駕駛員通過(guò)等問(wèn)題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
?        下午，主要針對(duì)勘察、施工中質(zhì)量、技術(shù)等方面的工作進(jìn)行討論。

?        大家認(rèn)為：勘察重質(zhì)量拼名聲、口碑，施工怕折騰?，F(xiàn)在施工價(jià)格低利潤(rùn)薄，我們參加投標(biāo)報(bào)價(jià)低，還有比我們報(bào)價(jià)低的公司，如果我們的項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有成本意識(shí)，不精打細(xì)算，必然降低我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理方方面面都要合理控制成本。項(xiàng)目部人心一定要齊，每個(gè)人把自己的職責(zé)盡到，內(nèi)部人積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)才能把工作做好。
?        勘察項(xiàng)目中，公司應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老員工多帶帶新員工，地調(diào)要做好，勘察手段多樣化、測(cè)試手段更靈活實(shí)用；
?        我們對(duì)外包隊(duì)伍要加強(qiáng)管理：鉆機(jī)工人是協(xié)作單位招的人，有些新人對(duì)勘察比較復(fù)雜地層時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，我們應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，到了現(xiàn)場(chǎng)我們就有管理的責(zé)任；針對(duì)勘察現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)編錄這一問(wèn)題，大家展開(kāi)了熱烈的討論，認(rèn)為：嚴(yán)控班報(bào)表的填寫(xiě)，公司技術(shù)人員及時(shí)巡視，確保第一手資料真實(shí)可靠。
?        通過(guò)這個(gè)會(huì)議，大家將工作中遇到的安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理等各方面的問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的溝通和交流。這只是一個(gè)開(kāi)始，今后，我們將組織相關(guān)人員到一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“練兵”，在實(shí)干中提高，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。