四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)召開建筑公司施工項目程序化管理與企業(yè)信用綜合評價管理會議
更新時間：2016-12-29 來源： 瀏覽：
（通訊員 何長春 ）11月23日，蜀通集團(tuán)公司在一樓會議室召開建筑公司施工項目程序化管理與企業(yè)信用綜合評價管理會議。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師楊森主持召開，集團(tuán)及建筑公司班子成員，集團(tuán)財務(wù)部、安全部、監(jiān)審部，建筑公司工程部、質(zhì)量部、經(jīng)營部、成控部、造價部負(fù)責(zé)人；項目部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人共60余人參加會議。會議下發(fā)了《成都市建筑施工總承包企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)信用綜合評價管理暫行辦法》、《成都市建委房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全現(xiàn)場評價標(biāo)準(zhǔn)》。
這次會議既是建筑公司年底前的一場大型綜合管理交流會，也是省委巡視組巡視我局及公司后的一場內(nèi)部廉政教育大會。集團(tuán)副總經(jīng)理楊森在會上指出，通過省委巡視組對個別項目的巡視，大家一定要高度注意生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的規(guī)范問題，項目獲取要合法，資質(zhì)要相符，專業(yè)分包、勞務(wù)分包及大宗物資采購要有招標(biāo)比選辦法，并按程序辦理，且記錄完整，項目支付要按程序和規(guī)定執(zhí)行，資料要完善。
會議介紹了成都市建設(shè)市場實施總承包企業(yè)信用綜合評價的大背景，由建筑公司經(jīng)理余池對成都市建筑施工總承包企業(yè)信用綜合評價管理暫行辦法進(jìn)行了解讀，強調(diào)要強化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置，重視揚塵治理，嚴(yán)格執(zhí)行項目市場主體行為及公司管理制度，要抓緊工程項目結(jié)算收款，按時支付農(nóng)民工工資。公司質(zhì)量部、安全部還分別對企業(yè)信用管理質(zhì)量現(xiàn)場評價標(biāo)準(zhǔn)和安全現(xiàn)場評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解讀發(fā)言。
集團(tuán)紀(jì)委書記、工會主席李蘊華針對日常效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的項目管理還需改進(jìn)的問題，提出了具體程序化管理要求。集團(tuán)總會計師孫享均向大家梳理了公司近年來對項目部的財務(wù)管理出臺的系列文件，并在項目支付（投標(biāo)保證金、履約保證金、應(yīng)付賬款等）、項目基礎(chǔ)財務(wù)管理（票據(jù)歸集、民工工資、甲供材料、項目財務(wù)結(jié)算、外經(jīng)證管理等）、增值稅涉稅事項、項目分包事項、發(fā)票管理等方面提出了管理要求和深切期望。
集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理唐述文總結(jié)大會并作出重要指示，要求大家務(wù)必加強項目廉政建設(shè)。他指出，大宗物資采購和分包管理是今后項目廉政建設(shè)管理的一個重點，巡視工作已趨常態(tài)化，我們的工作要經(jīng)得起“巡視-整改-再巡視”的反復(fù)檢驗，大家一定要引起重視。他引用建設(shè)領(lǐng)域?qū)嶋H廉政案例對大家再次進(jìn)行了廉政建設(shè)警示教育，強調(diào)問題追責(zé)，要求大家要最大限度地降低廉政風(fēng)險，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，嚴(yán)格按程序做事，各部門要切實履行部門職責(zé)，提醒愛護(hù)干部，避免出現(xiàn)廉政問題。
這次會議既是建筑公司年底前的一場大型綜合管理交流會，也是省委巡視組巡視我局及公司后的一場內(nèi)部廉政教育大會。集團(tuán)副總經(jīng)理楊森在會上指出，通過省委巡視組對個別項目的巡視，大家一定要高度注意生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的規(guī)范問題，項目獲取要合法，資質(zhì)要相符，專業(yè)分包、勞務(wù)分包及大宗物資采購要有招標(biāo)比選辦法，并按程序辦理，且記錄完整，項目支付要按程序和規(guī)定執(zhí)行，資料要完善。
會議介紹了成都市建設(shè)市場實施總承包企業(yè)信用綜合評價的大背景，由建筑公司經(jīng)理余池對成都市建筑施工總承包企業(yè)信用綜合評價管理暫行辦法進(jìn)行了解讀，強調(diào)要強化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置，重視揚塵治理，嚴(yán)格執(zhí)行項目市場主體行為及公司管理制度，要抓緊工程項目結(jié)算收款，按時支付農(nóng)民工工資。公司質(zhì)量部、安全部還分別對企業(yè)信用管理質(zhì)量現(xiàn)場評價標(biāo)準(zhǔn)和安全現(xiàn)場評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解讀發(fā)言。
集團(tuán)紀(jì)委書記、工會主席李蘊華針對日常效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的項目管理還需改進(jìn)的問題，提出了具體程序化管理要求。集團(tuán)總會計師孫享均向大家梳理了公司近年來對項目部的財務(wù)管理出臺的系列文件，并在項目支付（投標(biāo)保證金、履約保證金、應(yīng)付賬款等）、項目基礎(chǔ)財務(wù)管理（票據(jù)歸集、民工工資、甲供材料、項目財務(wù)結(jié)算、外經(jīng)證管理等）、增值稅涉稅事項、項目分包事項、發(fā)票管理等方面提出了管理要求和深切期望。
集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理唐述文總結(jié)大會并作出重要指示，要求大家務(wù)必加強項目廉政建設(shè)。他指出，大宗物資采購和分包管理是今后項目廉政建設(shè)管理的一個重點，巡視工作已趨常態(tài)化，我們的工作要經(jīng)得起“巡視-整改-再巡視”的反復(fù)檢驗，大家一定要引起重視。他引用建設(shè)領(lǐng)域?qū)嶋H廉政案例對大家再次進(jìn)行了廉政建設(shè)警示教育，強調(diào)問題追責(zé)，要求大家要最大限度地降低廉政風(fēng)險，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，嚴(yán)格按程序做事，各部門要切實履行部門職責(zé)，提醒愛護(hù)干部，避免出現(xiàn)廉政問題。
