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四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

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四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)“十二五”工作亮點

更新時間:2016-02-29    來源:    瀏覽:

朱曉娜

        綜合經(jīng)濟(jì)效益再上新臺階,“十二五”期間,蜀通建設(shè)集團(tuán)努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不利因素影響,著重抓產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和扶持,抓項目建設(shè),抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展,發(fā)展能力不斷提升。

        “十二五”集團(tuán)實現(xiàn)總收入82億元;五年來實現(xiàn)利潤2.67億元,其中:“十二五”完成投資18億元。

        傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,建筑施工產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)在 “十二五”發(fā)展進(jìn)程中,不僅地位不斷增強,更因?qū)嵤┺D(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,以投資帶動施工的發(fā)展方式效果顯著,施工產(chǎn)業(yè)利潤附加值提高,為公司實現(xiàn)了一定的資本積累,經(jīng)濟(jì)總量大幅提升,發(fā)展質(zhì)量明顯改善,發(fā)展后勁得到增強,市場拓展取得豐碩成果。

        實施“走出去”戰(zhàn)略,邁出國門求發(fā)展。“十二五”蜀通建設(shè)集團(tuán)提出了走出國門進(jìn)軍海外市場戰(zhàn)略規(guī)劃,以“借船出海”的模式,依托大型設(shè)計院進(jìn)軍國外市場,籍以熟悉海外市場的操作技巧和積累技術(shù),在完善自身海外經(jīng)營及技術(shù)管理的前提下,“造船出海”,具備獨立掌控海外市場的能力,實現(xiàn)在海外的獨立自主開發(fā)市場能力。

        資質(zhì)及品牌建設(shè)取得勝利果實,“十二五”期間,集團(tuán)成功升級市政總承包一級資質(zhì)和地基基礎(chǔ)一級、土石方一級資質(zhì),成功進(jìn)入中石化建設(shè)工程承包名錄庫、成都政府投資項目建設(shè)名錄庫、成都軍區(qū)承包商名錄庫。檢測公司資質(zhì)進(jìn)入新材料、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域。集團(tuán)市政二級資質(zhì)成功升為市政總承包一級資質(zhì)。重慶公司地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級資質(zhì)順利升為二級。

        人才隊伍實力進(jìn)一步增強,集團(tuán)積極實施人才興企戰(zhàn)略,建立了較為完善的人才資源管理與開發(fā)體系,以強大的凝聚力吸引著各方人才,來這里實現(xiàn)夢想,建功立業(yè)。不斷開辟人才培養(yǎng)、招聘和引進(jìn)新途徑,五年來共引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生225人,社會人才19人,人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

        黨的建設(shè)工作開創(chuàng)新局面,黨建和精神文明建設(shè)創(chuàng)佳績。

        夯實思想理論基礎(chǔ),不斷強化內(nèi)部管理。重視隊伍建設(shè)和職工文化素質(zhì)的提高,積極推進(jìn)省級文明單位創(chuàng)建工作,連續(xù)五年獲得全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝單位。工會群團(tuán)心系職工,組織開展寓教于樂的文體活動,弘揚先進(jìn)文化,增強干部職工榮譽感,樹立團(tuán)隊意識、拼搏爭先意識。

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